放眼海內主流球磨機企業的“十二五”規劃，可以看到各主流企業均為自己設定了嚴格的目標，其規劃涵蓋了擴張產能、擴張服務和銷售網絡、擴充產品結構、針對細分市場優化產品結構、研發晉升核心商用車技術、上市融資和尋求戰略合作伙伴等選礦設備。

 在周梓滔先生看來，一個行業高速增長的背后，也必定存在著一定的風險。例如，球磨機產量的迅猛增長，給企業的質量控制提出了更加嚴格的要求;高速擴張服務和銷售網絡，給球磨機廠商的經銷商網絡治理能力提出了更高的要求;擴充產能和研發技術對廠商自身的財務治理與運營能力，尤其是活動性治理和負債治理帶來了嚴重的挑戰浮選機。而企(qi)業(ye)上市及并購，尋求(qiu)國際戰略合作伙伴，則要(yao)求(qiu)海內球磨機廠商(shang)的資本運(yun)營能力、戰略治理能力需要(yao)進一步的加(jia)強(qiang)。更(geng)多詳情請咨詢(xun)：0371-64373366